In diesem Aspekt wird darauf abgezielt, die gefundenen neuen Mitarbeiter*innen für Vorstandsaufgaben systematisch vorzubereiten und einzuarbeiten. Die Arbeitshilfen zu diesem Schritt sind lediglich Empfehlungen und Vorschläge: Auch hier gilt es, sie zu prüfen und auf den festgestellten Mitarbeiter*innenbedarf, das Aufgabenprofil, die jeweils gefundenen Personen und die eigene Vereinskultur anzupassen.
MaM-Erklärvideo: 04 | Orientierung & Einarbeitung
Hier sollten Mitarbeitermanager*innen und Vorstand Hand in Hand ein passendes Procedere entwickeln und festlegen, um neue Mitarbeiter*innen optimal in die neuen Aufgaben einzuführen. Dies wird als beiderseitiger Prozess des Einarbeitens seitens der amtierenden Mitarbeiter*in als auch als (aktives) Einleben seitens der*des Neuen gesehen.
Orientierung neuer Mitarbeiter*innen
Die Empfehlung umfasst zehn Schwerpunkte, die eher als Leitlinie denn als Richtlinie verstanden werden wollen. Die Einarbeitung ist an den jeweiligen neuen Mitarbeiter bzw. der neuen Mitarbeiterin anzupassen. Der Ratgeber befasst sich mit dem gegenseitigen Kennenlernen, genauso wie Hierarchie und Einarbeitung.
Phasen der Einarbeitung
Um den Entwicklungsstand in der Einarbeitung zu überblicken, wird eine Checkliste empfohlen. Somit wird kein Schritt übersprungen oder ausgelassen. Durch die Abarbeitung der Checkliste entsteht ein Protokoll, welches den Einarbeitungsprozess dokumentiert. Somit kann der Prozess stetig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden.
Einarbeitung neuer Mitarbeiter*innen
Für einen erfolgreichen Einarbeitungsprozess wird der nachfolgende Download empfohlen, um die Phasen der Einarbeitung zu durchlaufen. Dabei wird die Zeit vor dem Antritt, die Einarbeitungs- und Übernahmezeit berücksichtigt.
